Coaching
Es scheint zwei Auslöser zu geben, aus denen der Wunsch bzw. der Bedarf nach Coaching entsteht:
- ein äusserer Anlass, der die Persönlichkeit herausfordert
- ein innerer Entscheid, spezifische innere Themen (oft wiederholend) zu reflektieren
Grundsätzlich spielt die Ursache einer Herausforderung oder eines Konfliktes in diesen Fällen im Coaching nicht die zentrale Rolle. Oft werden hier Lösungen und auch Verhaltensänderungen entwickelt, die es ermöglichen, besser mit diesen "Anlässen" umzugehen. Bei diesem eher klassischen Coachingansatz geht es oft um Lösungen und Ziele.
Dieser Ansatz kann in gewissen Fällen Sinn machen. Und doch fehlt die Öffnung des Themenfeldes hin zur Ursache, warum und wie ein "Anlass" auf eine innere Resonanz stösst, die für den Menschen herausfordernd, unangenehm und störend ist (siehe dazu auch Angebot "psychodynamische Beratung").
'wirkpotenzial | dieter dahmen' bietet hier ein Coaching an, was beide Ansätze umfasst, aus der Grundhaltung jedoch auch immer "Ursache" und "Lösung / Ziel" verbindet. Die weiter oben beschriebene Grundhaltung (Mensch und damit auch der Beziehungsaspekt im Mittelpunkt) impliziert, dass - wenn gewünscht - der Fokus auch auf den "Ursachen" sein darf. Daraus entsteht nachhaltige Veränderung, die nicht nur gelernt und dann im Verhalten angepasst wird, sondern aus einem tiefen inneren Verständnis und Lernen wächst.
Gründe für die Inanspruchnahme von Coaching können sein:
Coaching ermöglicht, den persönlichen Kompass neu auszurichten und sich klare Orientierung zu geben.
GRUND
- Persönlichkeits- und Potenzialentwicklung
- Führungskompetenzentwicklung
- Selbstreflexion
- Verbesserung der Work-Life Balance
- Steigerung der individuellen oder der Teamleistung
- Verbesserung der Managementstrategien
- Reflexion über das eigene Führungsverhalten
- Reflexion über das eigene Problemlösungsverhalten
- Konfliktmanagement / Konfliktbearbeitung / Mobbing
- Neue Aufgaben
QUELLE
- nach 12. Coaching-Umfrage Deutschland
- nach 12. Coaching-Umfrage Deutschland
- nach 12. Coaching-Umfrage Deutschland
- nach ICF Global Consumer Awareness Study Platz 1 in Deutschland 2014
- nach ICF Global Consumer Awareness Study Platz 2 in Deutschland 2014
- nach ICF Global Consumer Awareness Study Platz 3 in Deutschland 2014
- nach Marburger Coaching-Studie 2013 Platz 1
- nach Marburger Coaching-Studie 2013 Platz 2
- nach Marburger Coaching-Studie 2013 Platz 3
- nach 12. Coaching-Umfrage Deutschland
Quelle: Roth G., Ryba A. (2016) Coaching, Beratung und Gehirn, Seite 27
'wirkpotenzial | dieter dahmen' deckt im Unternehmens- und auch persönlichen Kontext dieses breite Spektrum ab.
Des Weiteren werden, abhängig von den Kundenbedürfnissen bzw. der Unternehmenssituation, Coachingformate mit folgenden Agenden angeboten:
- Skill-Coaching
- Performance-Coaching
- Development oder Life Coaching
Quelle: Roth G., Ryba A. (2016) Coaching, Beratung und Gehirn, Seite 28 und Segers, J., D. V. Cloeberghs, E. Henderickx, (2011): Structuring and Understanding the Coaching Industry. The Coaching Cube Academy of Management Learning & Education 10: Seiten 204-2011
Coaching im Unternehmenskontext ist ein Beratungsverfahren, welches das folgende Ziel verfolgt:
- Förderung des persönlichen Erfahrungs- und Handlungserfolges durch Entwicklung von Fähigkeiten (Skill-Coaching), Leistungen (Performance Coaching) und der Person als Ganzes (Development Coaching)
Unter anderem wird dies erreicht durch das Anstossen von Lern-, Reflexions- und Persönlichkeitsprozessen. Der persönliche Bezug erfolgt unter anderem auch dadurch, dass Motive, Werte und Normen / Regeln reflektiert werden.
Quelle: in Anlehnung an Roth G., Ryba A. (2016), Seite 29
Coaching und Mentoring sind wichtige Formate, um die "Kulturentwicklung" im Unternehmen aktiv zu gestalten.